Что нравится?
Полный социальный пакет, своевременные выплаты з/п, ДМС со стоматологией
Что можно улучшить?
Про подразделение дизайна:
Отсутствие методов поощрения команды и оценки в конце квартала
В случае, если дизайнер делает больше, чем от него требовалось в работе или привносит инициативу это воспринимается как само собой разумеющееся
Отсутствие понимания карьерной лестницы
Неясно, что нужно сделать для повышения зп.
Нежелание слышать
«Я не буду удерживать каждого, если вас что-то не устраивает, вас здесь никто не держит» - прямая цитата
Если мнение дизайнера не совпадает с ее мнением, это значит, что дизайнер не прав. Благодарность – вещь редкая, но публичная порка – классическая история.
«Черный - слишком траурный»
Аргументы руководителя по дизайну не всегда подкреплены чем-то кроме ее личного предпочтения
Ворклог – отчетность
Требования по заполнению ворклога:
«Минимальный шаг - 15 минут»
«Нельзя просто заполнить время, необходимо подробно расписать, что было проделано, какие вопросы согласованы - хотя бы два-три предложения по каждому логу»
«Если задача была оценена в 6 часов, нельзя списывать ровно 6 часов, так как всем становится ясно, что вы не могли так четко оценить задачу и просто списали хвостик, а что вы делали в этот хвостик мне не ясно» - цитата
В итоге на соблюдение этих требований уходит столько же времени, сколько на мелкие задачи.
Оценка эффективности сотрудников важнее чем оценка качества продукта
Каждую неделю необходимо написать список важных для бизнеса задач. Если "важных для...
Прочитать полностью