Что нравится?
- высокий уровень дохода
- оплачиваемые выходы в выходной день
- компенсация за фитнес клуб
Что можно улучшить?
Про менеджмент:
- хаотичный принцип управления, на одного человека может приходиться до четырех менеджеров
- отсутствует планирование - задачи, которые ты делал в начале недели, уже никому не нужны в конце недели
Про оснащение:
- проблемы с оборудованием: его либо нет, либо о...
Прочитать полностью
Своевременная оплата трудаНаличие кухни, места для обедаМедицинское страхованиеОплата больничного
Что нравится?
Стабильная белая зп, хороший ДМС пакет (был хуже при моем трудоустройстве), в моем отделе (а я разработчик в ПП 1С) прекрасный руководитель отдела и его заместитель (мой непосредственный руководитель) к ним у меня 0 претензий и нареканий. На проекте, где я проработал большее время (почти полтора года) мы смогли сформировать прекрасную команду исполнителей и первый РП (это был первый опыт управления проектом с нуля) прекрасно показывал себя и старался изо всех сил ради команды, проекта, это сильно подкупало, но, к сожалению, это не было корректно оценено. В целом могу сказать, что в отделе направления ERP-решений был хороший коллектив, практически со всеми можно было найти общий язык.
Что можно улучшить?
Я не работаю в компании уже месяц, но по договоренности с рекрутером компании я согласился не выкладывать отзыв при выполнении одного условия. Месяц прошел, условие не выполнено…
А теперь к минусам. В большей степени отвратительный подход к ведению проектной деятельности, на замену РП на моём проекте был поставлен "великий" закрыватель проектов в прошлом, ключевое слово в прошлом, все что он успешно делал теперь, так это играл в солитер на телефоне на встречах с заказчиком, рассказывал о былых временах, когда солнце светило ярче и небо было выше и как он одной рукой закрывал 10 проектов. Команда эскалировала данную ситуацию, для "великого" закрывателя было создано специальное правило номер 6. "Мы не врем о делах на проекте". Помогло ли это? Нисколько, ах да, ему в помощь был приставлен ещё один РП и заместитель генерального директора по ИТ интеграции. Вторая РП должна была отвечать за планирование задач и распределение их в пределах недели, но что-то пошло не так, все равно вся команда на протяжении нескольких месяцев работала на выходных по 10-15 часов в режиме пожар - закрывали задачи для крайне важной демонстрации в понедельник. Как проходила типичная неделя на проекте? Понедельник срочная демонстрация, после демонстрации должна была быть планерка, на которой раскидаем задачи на неделю, планерка была, но плана не было и так продолжалось до четверга в спокойном темпе, но потом приходила святая троица (ну или 2 РП) и с горящи...
Прочитать полностью