Роза Хутор
2.72
- Статус организации: Действующая
- Директор: Федин Александр Петрович
- Сайт: https://rosakhutor.ru/
- Инн: 0912005542
- Год основания: 27 ноября 2018 года
Социальные сети:
- Фильтр:
- Город
- Отдел
- Оценка
- Год
Отзывы по профессии Менеджер проекта по работе со спонсорами (1):
DreamJob
Менеджер проекта по работе со спонсорами
Текущее место работы, Сочи
Что нравится?Роза Хутор — это место, которое завораживает своей природной красотой и вдохновляет гостей не только совершать спуски по горнолыжным трассам, но и погружаться в атмосферу величественных гор и свежего воздуха. Однако за внешним блеском и престижа этого курорта скрываются проблемы, которые влияют на его функционирование и, в конечном счете, на уровень сервиса, который получают посетители. Эти проблемы не очевидны для глаз обычного туриста, но становятся очевидными, если взглянуть на организацию работы и корпоративную культуру изнутри.
Введение в опыт работы на Розе Хутор
Мой путь на Розе Хутор начался с должности инструктора по горным лыжам, где я обучал гостей основам катания, помогая им чувствовать себя уверенно на склонах. Со временем я перешел в отдел организации мероприятий, где, работая аниматором, организовывал мероприятия, которые оставляли у гостей яркие и незабываемые впечатления. Моя работа в этих должностях позволила мне лучше понять, как устроен курорт, как функционируют разные подразделения, и какова корпоративная культура внутри компании.
В дальнейшем я занял позицию продукт-менеджера с элементами функций заместителя директора по охране окружающей среды. На этом этапе я имел возможность более глубоко исследовать внутренние процессы компании и обнаружил, что Роза Хутор, несмотря на свой статус, структурно напоминает подмосковный дешевый ЖЭК. Эта аналогия может показаться резкой, но она в полной мере отражает состояние дел внутри компании.
Корпоративная культура и структура: параллели с подмосковным ЖЭКом
Одной из ключевых проблем является крайне низкий уровень взаимодействия между функциональными подразделениями. Я провел исследование на тему улучшения кросс-функциональных коммуникаций и обнаружил, что отделы компании общаются друг с другом очень слабо, что приводит к серьезным проблемам в координации и выполнении задач. Эта проблема усугубляется оранжево-красной культурой компании по Спиральной динамике, где доминируют бюрократия и властные амбиции, что подавляет инициативность и ограничивает потенциал сотрудников.
В этой среде, подобно ситуации в подмосковном ЖЭКе, штатные сотрудники, такие как электрики или сантехники, никогда не смогут подняться до уровня, где они смогут влиять на стратегические решения компании. Этот барьер на пути карьерного роста лишает сотрудников мотивации, ведет к застою и обесценивает труд тех, кто действительно стремится к развитию. Такое положение дел приводит к тому, что талантливые и амбициозные сотрудники покидают компанию, не видя перспектив для своего профессионального роста.
Что можно улучши... Прочитать полностью
Своевременная оплата труда
Корпоративный транспорт
август 2024
